【资讯】PPG人事大调整：涉及6大高管亚太区总裁权限扩大
国际涂料巨头PPG工业宣布了几项业务领导任命，以继续专注于推动和实现公司的增长战略。同一天，PPG还宣布自2025年1月1日起，集团工业涂料部门的领导层将发生变动。
现任PPG美洲汽车修补漆副总裁Tom Maziarz将于12月1日就任PPG交通解决方案副总裁。他将隶属于PPG保护及船舶涂料部高级副总裁Amy Ericson。Maziarz将接替目前领导PPG交通解决方案业务的Ed Baiden，后者已宣布将寻求PPG以外的发展机会。
Maziarz于1993年加入PPG建筑涂料业务部担任销售代表，并在该业务部担任过各种销售和领导职务。2013年，他被任命为门店和经销商副总裁。Maziarz于2017年加入PPG汽车修补漆业务，负责美国和加拿大地区碰撞业务的销售和营销，并于2020年就任美洲地区副总裁。
Ramirez于2003年加入PPG，在墨西哥担任汽车OEM业务的技术服务主管。2010年，他调任PPG包装涂料业务部，担任墨西哥、中美洲和加勒比海地区总监。2015年，他调往匹兹堡加入工业涂料业务部，负责北美和墨西哥的销售和战略分部、全球客户和业务开发。在担任现职之前，他曾担任PPG全球涂料服务总经理。
现任PPG亚太区工业涂料总经理Denise Lu将出任PPG包装涂料副总裁，于2025年1月1日生效。Lu将向汽车涂料高级副总裁Alisha Bellezza汇报工作。Lu目前的领导职位将另行通知。
Lu于2022年被任命担任现职。此前，她是PPG汽车修补漆业务领导团队的成员，从2016年开始担任全球营销总监。在从事修补漆业务之前，Lu曾担任PPG亚太区企业战略与发展总监，以及亚太区高性能涂料战略发展总监。在PPG工作的17年中，Lu曾推动高价值增长计划、领导收购整合、监督战略规划和业务发展活动，并负责部门战略和并购。
当天，PPG还宣布自2025年1月1日起，集团工业涂料部门的领导层将发生以下变动：现任特种涂料和材料（SCM）副总裁Juliane Hefel被任命为工业涂料高级副总裁，同时兼任全球SCM业务的战略和运营领导。Hefel将向PPG董事长兼首席执行官Tim Knavish汇报工作，并将成为PPG运营委员会成员。
Hefel于2022年9月加入PPG，此前她在跨国化工和消费品公司汉高（Henkel）担任过各种领导职务，责任越来越大。Hefel将接替现任PPG工业涂料高级副总裁Irene Tasi，后者将出任高级副总裁兼首席转型官。Tasi将继续向Knavish汇报工作，并继续担任公司运营委员会成员。
现任PPG工业涂料、中国及全球消费品部副总裁兼PPG亚太区总裁的聂笑冰（Xiaobing Nie）将扩大其在工业涂料领域的领导职责，使之涵盖整个亚太区。聂将继续常驻上海，向工业涂料和供应链管理高级副总裁Juliane Hefel汇报工作。聂女士于2021年加入PPG，此前她曾在杜邦公司担任多个商业和营销职位，包括该公司Shelter部门的亚太区负责人。
PPG始建于1883年，总部设在美国匹兹堡市，是全球领先的涂料制造商，旗下拥有两大业务部门——高性能涂料部门、工业涂料部门，产品涵盖了汽车涂料、建筑涂料、木器涂料、工业涂料、航空航天涂料、包装涂料、船舶和防护涂料及其他配套材料等。根据《涂界》发布“2024全球十大涂料制造商排行榜”显示，PPG以182.46亿美元销售收入排名第二位。
近年来，受各种因素的影响，PPG经营业绩持续低迷，尽管该公司每年都在进行收购，PPG在过去10年里的销售收入仅实现了2.7%的年复合增长率（CAGR）。根据财报，PPG今年前三季度实现净销售额为136.80亿美元，同比下降1.55%。所得税前利润为18.42亿美元，同比增长18.38%。归母净利润为13.96亿美元，同比增长18.31%。
为了扭转当前发展困局，PPG计划出售北美建筑涂料业务、裁员1800人以及关闭多家工厂。今年10月17日，PPG宣布该公司已达成一项蕞终协议，将其在美国和加拿大的建筑涂料业务全部出售给工业投资者美国工业合作伙伴公司（AIP），交易价值为5.5亿美元。该交易是PPG对该业务战略替代方案进行评估后的结果，预计将于2024年底或2025年初完成，但需满足惯例成交条件。
涂界观察员李明月分析指出，上市公司注重有效提高资金使用效率，获得一定的投资效益，为公司和股东获取较好的投资回报。但从现实来看，很显然PPG对于北美建筑涂料业务近年来的业绩表现以及投资回报、现金流方面并不满意，因此出售此项业务以此来优化投资组合，为股东带来持续的价值。出售该业务后，PPG将会有把资源更好地优先用于公司的其他领域，以提供更大的增长、更高的回报和现金流。
李明月进一步分析指出，在全球市场充满不确定的背景下，PPG为进一步提高资产利用效率及优化资产结构，将运营效率低、业绩和盈利差的业务剥离出去，同时将更多资源投资于其他有增长潜力、有竞争优势的业务和地区，或者还可以通过收购发展前景好的业务，这样可以更加聚焦于既定具有优势和市场潜力的主营业务或区域，有利于优化资产质量、业务结构和资源高效配置，从而实现利益的蕞大化，具有商业合理性。
不仅出售北美建筑涂料业务，PPG还计划裁员和关闭工厂。今年10月17日，PPG宣布了一项全面的成本削减计划，该计划一旦全面实施，预计每年可节省税前成本约1.75亿美元，其中包括2025年节省的6000万美元。这项多年期计划的重点是降低结构性成本，主要是欧洲和其他一些全球业务，以及蕞近宣布的两项协议后的其他企业成本。
PPG表示，该计划包括关闭各种设施和其他目标固定成本。公司将在2024年第四季度记录约2.5亿美元的税前费用，并在未来几年内发生某些费用时记录其他费用。总的来说，PPG预计成本削减计划将影响约1800个职位，主要集中在欧洲和美国。
PPG董事长兼首席执行官蒂姆-克纳维什表示，“我们正在采取果断的自助行动，以降低我们的整体成本结构。虽然这些决定是困难的，但在这两项业务剥离后，调整我们的固定成本基础和合理调整公司规模是必要的。这些行动都不会影响我们正在进行的投资或对有机增长的关注。”（涂界）
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