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探访TCL墨西哥工厂:提升效率是盈利关键2024年H2已实现当期盈利

admin10个月前 (03-24)墨西哥产业新闻84

  TCL墨西哥MOKA工厂,前身为日本三洋,现已成为TCL在美洲大陆的关键布局。

  2.目前,MOKA工厂占地8.5万平米,建筑面积5.9万平米,主要生产32英寸-115英寸的电视机、商用显示和显示器产品。

  3.由于人员成本不断上涨,提升生产效率成为MOKA工厂盈利的关键。

  4.为此,工厂采取了多种管理措施,如建立“蓄水池”用工储备机制、培养“多能工”等,以应对出勤率低的情况。

  5.文恩江表示,2024年TCL全球电视出货量同比增长19.7%,其中北美市场TCL品牌电视出货量同比增长27.5%。

  以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考

  探访TCL墨西哥MOKA工厂 年产电视300万台 人力成本比中国高30%

  腾讯科技特约作者 沈月 YanZhao

  北美作为高端电子产品的代表地区,一直是各大消费电子品牌全球扩张的关键领域。而位于北美墨西哥边境城市蒂华纳的MOKA(茂佳)工厂,正是TCL十年前踏入美洲大陆的关键一步。

  TCL墨西哥MOKA工厂的前身为日本三洋,2014年TCL收购了当时正在做CRT(阴极射线管)电视的三洋工厂,并于第二年开始扩建,至今已经运营十年。公司全名为TCL MOKA Manufacturing, S.A. de C.V.。

  截至目前,MOKA工厂的占地面积为8.5万平米,建筑面积5.9万平米,主要生产32英寸-115英寸的电视机、商用显示和显示器产品,目前有9条生产线万台。MOKA工厂的订单主要来源于美国市场,占比达到40%,墨西哥本地市场也为MOKA工厂提供了40%左右的订单,其余则来自中美洲地区。另外,除了代工以外,MOKA工厂主要还会提供一些物流服务、仓储服务。而之所以TCL会选择在墨西哥建厂,也是出于对端到端的成本以及关税的考虑。

  在CES期间,腾讯科技受邀来到了TCL墨西哥MOKA工厂,与工厂负责人文恩江进行深度交流。文恩江表示,面对人员成本的不断增长,如何提升自身生产效率是工厂最终能否盈利的关键。

  根据TCL 2024年第三季度业绩会的数据显示,TCL在2024年第三季度全球电视出货量同比增长19.7%,达到749万台。其中,北美方面,TCL 品牌电视 2024 年第三季度出货量同比增长 27.5%,带动前三季度的出货量同比增幅 8.2%。其中,前三季度 75 吋及以上的出货量同比上升 72.6%,出货量占比提升 3.6 个百分点至 9.7%,美国零售量市占率市场第二;

  尽管TCL在北美市场有着不错的出货量,但在这片异国他乡的土地上,中国企业出海仍面临诸多挑战。首先,不断上涨的人员成本成为了阻碍盈利的一个巨大“绊脚石”,这是让文恩江最为头疼的一件事。

  据他介绍,根据墨西哥当地的政策,2024年墨西哥工人最低基本工资已上调20%,2025年又即将上涨12%,这使得人员成本成为MOKA工厂的主要运营成本之一。“这是我们的费用的一个大头。一线员工甚至比国内的人员成本都高。”文恩江说。

  据腾讯科技了解,TCL MOKA墨西哥工厂的人力成本比国内和越南的工厂都要高,甚至能高出30%-40%。

  而在当下激烈的竞争环境中,这部分上涨的成本无法通过提高产品单价解决。文恩江表示,“我们改善盈利的方法,就是通过自己的管理方式,提升效率和降低成本。”

  其次,TCL MOKA墨西哥工厂目前有800多名员工,仅有不到10名中国人,整体的员工管理也是一道难题。由于墨西哥的文化与国内存在差异,员工出勤率较低,且没有提前请假的习惯。这给工厂的生产计划以及整体生产效率带来了不小的困扰。“只有当天到了现场,我们才知道这个人没有来上班。”文恩江说。

  为了解决这一问题,MOKA工厂采取了多种管理措施,例如通过建立“蓄水池”用工储备机制、培养“多能工”等多种方式,不断地储备一定比例的人员以应对出勤率低的情况。

  “蓄水池”的意思是,会安排一批能够随时上岗的人员,以应对突发情况,例如新年放假,很多员工会不打招呼就缺勤。“多能工”相当于多面手员工,他们掌握多项技能,可以随时到各个岗位上岗。

  另外,除了文化方式以外,语言也是障碍之一。由于一线员工都讲西班牙语,而中方管理人员主要讲英语。因此,MOKA工厂采用“本地人管理本地人”的方法, 通过更清楚墨西哥文化的墨方管理人员来管理工人,最大限度地提升沟通效率。

  明确生产流程、制定合理奖惩机制、建立有针对性工人培训、构建适合本地化的管理环境等等一系列组合拳下来,生产效率得到了明显提升。据文恩江介绍,TCL今年整体经营成功对比去年有很大改善,在2024年下半年已实现了当期盈利。

  显然,对于墨西哥MOKA工厂来说,早已经度过了建厂初期艰难的产能爬坡、全球疫情期间大量货物在码头积压的困难阶段,而接下来面临的考验其实更多是如何持续降低成本、提高盈利水平。

  2025是北美市场多变的年份,工厂成本主要是人力成本,依旧在持续上升。文恩江总结:“2025年,只有依靠效率提升,才能`吃掉`对应部分的成本上涨。”

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